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淺談電動葫蘆企業(yè)中的“蝴蝶效應”

日期: 2020-09-26 17:02 來源: 杭州冠航機械有限公司 作者: 閱讀: 104

上世紀70年代，一位名叫羅倫茲的氣象學家在提出：一只在亞馬遜熱帶雨林中的蝴蝶偶爾振翅，也許在兩周之后就會引起美國薩斯州的一場龍卷風，由此提出了“蝴蝶效應”。是指初始階段一個微小的變化經(jīng)過不斷的放大和傳遞，可能會帶來系統(tǒng)后期巨大的連鎖反應。

“蝴蝶效應”在電動葫蘆企業(yè)之中也并不少見，比如我們加強對電動葫蘆生產(chǎn)過程中的監(jiān)管，關注電動葫蘆品質和細節(jié)，發(fā)生問題立刻糾偏，樹立正確的質量關，那么有可能會把一個好的習慣和行為逐漸放大，產(chǎn)生轟動效應，促進電動葫蘆的產(chǎn)品質量會邁上新的臺階，逐步邁向高端市場。反之，錯誤的思想和行為習慣會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來種種危機。

在電動葫蘆生產(chǎn)經(jīng)營過程中，任何小事都不能糊涂，當下的狀態(tài)可能會對未來產(chǎn)生巨大的差別，我們要注意企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“蝴蝶效應”。